受企業生產計劃的安排,企業對同一產品線或同一品牌的產品進行的規劃活動。合理科學的規劃,讓企業掌握主動權,不僅率先搶占市場定位,還是企業家行兵布陣,應對競爭同行的攻守兼備的策略。當我們對每一種產品的使命有不同安排,為進行商品力的強化時,方式方法各不相同,如同將軍不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、敗兵,還要精于使用疑兵一樣。可見,產品布局的廣度、深度、廣度、跨度都是企業戰略規劃的一種體現!

規劃方法一,依照同一顧客群規劃,那是產品在生產技術上有本質的內在聯系,在功能上相互補充,用來滿足同一顧客群不同方面的需求。例如,面對脫發顧客群,可以用一個品牌推出生發精、柔性香波、發油等產品,滿足顧客治療和保護的需要。這種策略在化妝品市場運用得非常普遍。

規劃方法二,依照品牌的差別化來規劃,掩蓋產品、技術、含量的微小差別實際,突出和夸大各產品的特色,在消費者心目中形成較明顯的產品差別,獲得預期的產品影響力和邊際效應,增強企業對市場的控制能力,進一步幫助企業取得戰略主動權和市場定位。

   
       
     
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